休假和带薪休假在工作场所的趋势
员工并不是唯一从每年休假一两个星期中受益的人. 雇主们注意到了休假时间的好处,美国整体经济也受到了积极影响. 难怪“休假时间”仍然是美国职场的一个主要话题. Happily, 我们看到雇主们真的开始明白这一点了, and the results are encouraging.
根据Project Time Off进行的2018年美国度假状况调查, in 2017, 而美国工人的平均时间是17天.2 days of vacation time, 这比2016年多了近半天,也是自2013年以来休假天数最多的一年. 但即使我们在过去的几年里取得了很大的进步, 如今的数字仍远低于20人的长期平均水平.3天(跟踪1978年至2000年的休假时间).
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Looking at it another way, 尽管越来越多的美国人选择休他们应得的假期, 52%的人表示,他们在年终仍有未使用的假期,2017年未使用的假期达7.05亿天. According to the data, 超过7亿天的未使用假期意味着美国经济无法抓住2550亿美元的机会. 如果美国人利用了他们的休假时间,这项活动可能会产生1.9 million jobs.
像假期这样简单的事情不仅会影响大局, 它也会对企业的底线产生重大影响.
How Does Vacation Time Impact The Business?
好消息是,雇主们继续看到带薪休假的积极影响,并越来越多地鼓励员工离开工作场所. 因此,员工们对休假变得更有信心了.
采取这种积极态度的企业主注意到:
- A more productive workforce – 休假后得到充分休息和恢复的员工往往更快乐,工作效率更高.
- A stronger work/life balance – 当员工看到他们的主管和公司领导层休假时, 他们积极促进工作与生活的平衡,并在工作场所营造积极的文化.
- Positive recruitment results – 经济已经发生了变化,现在没有足够的合格人才来填补所有可用的工作岗位. 这意味着,为了吸引和留住顶尖人才,企业不得不变得更具竞争力. In addition to offering a competitive wage, 包括带薪休假在内的福利待遇已成为主要的招聘工具.
Why Don’t Employees Take Vacation?
那么,为什么有这么多与假期相关的福利,却有超过一半的美国人不上班呢.S. 员工选择休假的问题可以讨论? 根据调查,答案可以归结为:
- Job security – 一些员工认为,不按时上班可能会导致他们失去工作.
- Budgetary concerns – 有些人可能没有足够的资源去旅行或计划一个长假期, 所以他们选择遵循常规,继续像往常一样去上班.
- Cross-training concerns – 一些公司报告说,当一名员工休假时,他们无法对员工进行交叉培训,以接替特定的工作.
而不是让这些担忧阻碍员工的休假时间, 商业领袖可以积极改变公司关于带薪休假价值的文化. 采取以下步骤可以产生积极的结果:
- Ongoing education – 继续和你的员工谈论假期的好处,让他们知道你确实希望他们从工作中抽出时间来.
- Lead by example – 如果员工看到他们的主管,他们更愿意安排自己的带薪休假, 经理或其他公司领导都把摆脱日常工作作为头等大事.
- Cross-train your employees – 如果你的员工觉得他们不能从工作中抽出时间,因为他们是唯一一个能做某项工作的人, they are likely to just stay put. When this kind of situation arises, 这不仅给员工带来了巨大的压力, 这对公司来说可能是一个严重的风险因素. 一个企业每天运转的能力不能取决于一个人的出勤. 确保当团队成员生病时,总有人可以填补空缺, leave for vacation or even leave the company.
- Be flexible with the schedule – 即使员工不能或不想休长假, 考虑允许他们以其他方式请假. For example, instead of a full week, maybe they could take one day off each week or, 也许他们可以偶尔放半天假.
Email Rea & Associates 了解更多关于促进积极的职场文化的好处,以及如何在企业中宣传假期和带薪休假的重要性.
By Renee West, PHR, SHRM-SCP (New Philadelphia office)